IS5540 - Project Management and Quality Assurance
内容状态｜历史经验待复核
状态标记： 2026-07-26
当前用途： 保留往届课程结构、考核方式、教师信息与学生评论作为历史经验。
使用边界： 课程是否开设、任课教师、考核比例、名额与注册方式尚未按 2026/27 当期 AIMS／Master Class Schedule 逐项复核；选课前必须以官方系统、项目通知和课程教师说明为准。
官方课程资料
链接核验： 2026-07-30。固定目录中的 202627 是 Catalogue 路径；课程页的 Course Offering Term 与 PDF 的 Effective Term 需要分别阅读，实际开课、名额和任课教师仍以当期 Master Class Schedule、AIMS 与项目通知为准。
本页更新： 补充课程网页、官方 PDF 与课表查询直链；保留原教师资料并增加当前任课边界。
授课教师：
任课信息提示（2026-07-30）： 以下名单来自本站往届课程资料；公开课程页没有列出 2026/27 本学期分班任课教师，因此保留供参考，不作为当前任课确认。请以 Master Class Schedule、AIMS、Canvas 或项目通知为准。
2025 SemA
2025 SemB
课程目标
This course aims to:
- Introduce the concepts, methods and procedures and best practices for information systems project management.
课程考核
来自考核文件
实际考核内容应当以教师在课程中公布为准，此处仅为参考
| 平时性考核 | 最终考核 | ||
|---|---|---|---|
| 课堂参与度 | 10% | 期末考试 | 40% |
| 个人作业 | 20% | ||
| 小组项目 | 30% | ||
课程考核文件链接：IS5540
课程评论（选自2022版选课心得）
- Project：小组作业，做一个IT项目管理项目。
- 课程难度:项目管理十大知识领域，一个个学不难。
- 点名:签到。会有 group project。和两次 presentation，还有 final exam 开卷。两次 pre，除期末外，mid-term 也会 有一次以防同学们拖延症发作。需要提交前期 report。建议 project 选择中大型公司 案例 求职时可写进简历中作为 project 经验补充。
有意向从事 consultant 职位的同学可以认真学习。
课程评论（2023版）
相同必修课
这是一门两个方向都开设的必修课，你可以参考MIS方向所提供出的课程评论，以更全面的获得信息
（FUNG HONG Chia Min）主要内容是项目管理知识领域，偏向方法论，对于信管对口工作有一定帮助。FUNG讲课很快，对于完全没有接触过PM流程的同学会非常抽象，大作业会比较无从下手。更适合有志于PM方向的同学选择。
——七七 FIT
讲授十大项目管理知识，2022级A学期是charming上课，比较催眠、给分不高，但非常负责、平时该做的都做了不至于太差。期末项目是用所学知识编一个项目及其流程文件，难度不大，工作量不少，因此最好早组队、早开始，千万不能临时抱佛脚，会很痛苦。
——如来了吗？如来嘛！ FIT
老师：Chiamin Fung. 老师讲课的重点不是很明确，就PPT里的什么内容都讲一点，我能有限抓不住重点。但老师人不错的，挺热心。
课程内容：大概有十二章，每一张60-80ps，老师说这还是删减过的内容。课程中的文本信息很多，很多都是专业概念解释。个人觉得对于管理人才可能是个不错的课程，但没有涉及很多硬技能。又让我们学习过一个软件mpp，用来显示在同一个project中各方人员的schedule的。
期末考试：开卷，用自己的电脑机考（可以自己选择纸考），用了一个软件强制所有考生关网。
点名：每节课都点名。
给分：包括我在内的三个uu都不高，都是b class的，还有另个朋友说他的分也不高。
平时作业：每学三章，当堂机考quiz一次，影响final score。（大家可以悄咪咪google，但有些答案也找不到）
个人推荐指数：三颗星
——Zoie FIT
这节课主要围绕项目管理的知识，第一学期老师上课内容不是很清楚，有些知识点并不能理解。期末考试建议把小组论文一并打印当作材料。
——六元 FIT
这门课是Charming上的，上课现场会点名签到，一个学期几次，这门课程是理论课，课程内容比较多，平时有课堂作业（且需要现场密码登陆才能做，所以算是考勤比较严格的一门课），课堂canvas上课堂讨论算平时分，课堂之后会留点时间完成，不算难，提交完成即可，小组项目是选一个企业或者虚拟的也可以，做一个项目管理报告，期中不需要汇报，期末全员小组汇报（且需要在ppt对应汇报页面上写个人的名字），这部分需要多结合课程的内容完成，老师比较注重报告的一些细节。这门课考试开卷，题目比较综合，不仅限单以知识点，需要理解整门课的内容，老师给分可以，总体来说不算难。
——Cynthia FIT
这门课在我们这一年有两种体验，因为AB学期的负责老师不同，我是在A学期选的这门课，因此我的心得主要是基于Chia Min （Charming）老师的教学体验
课程内容设置上是以An Introduction to Project Management（ Kathy Schwalbe著）这本书作为基础，融合项目管理PMP认证考试的权威 - Project Management Body of Knowledge (项目管理知识体系指南，缩称PMBOK)进行安排。因此IS5540对于后续有志报考PMP的同学将有所帮助（PMP考试对于工作时间和专业培训时间有所要求，IS5540将满足对于专业培训时间的限制，但是课程内容并不是针对PMP考试内容的专门课，若想通过考试仍需一定功夫）。有利就有弊，因为结合了两本书的内容，导致IS5540每节课的知识量都非常巨大（Mrs. Charming自己也承认上这门课会提高语速，因为内容确实过多了），对于一部分同学来说会有念经的体验感。
课程节奏整体上非常紧俏，Mrs.Charming根据PMBOK将课程内容分为十大板块，每周讲授一个板块，每隔3~4周便会安排一个记分Quiz，用以检验先前的学习质量（算是Mrs.Charming的Quality Assurance）
Group Project算是这门课的重头戏，因为这个Group Project要求你和其他5个小组成员写一份完整的项目管理计划（现学现卖），同时占比只比期末考试少10%，所以Group Project的质量非常影响Final Grade，Final Week的时候有小组进行了十二小时马拉松式完成Project（指一个组预约掉一整天的学习室，只为凑在一起完成Group Project），从质量和保证成员身心健康的角度考虑，建议把Group Project的节奏和课程同步起来，这样Final Week只需要完成检查工作，同时也有更多的时间完成合理性验证。
最后谈谈期末考试，这门课的期末考试绝对不是只带着PPT去就能了事的，必须对内容有深刻的理解（这一点适用于CityU所有开卷课程的考试），因此应当花时间认真回顾每一板块学到了什么，某一管理流程有什么文件/会议，项目中遇到的各种问题有那些解决方案，构建好自己的知识体系才能写的出卷子且成绩稳妥！
——AvalonC FIT
社区讨论
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往届评论原样归档
签到次数较多，有三次小测，很难找到原题和答案，更考验个人的理解。期末要求围绕10大项目管理领域写40面项目报告，并查重和GPT使用率，要谨慎使用GPT。
老师非常负责，会不断发邮件指导大家并给予评价。对本人来说，虽然期末报告老师给了参考与模版，但做起来非常痛苦和茫然，无从下手。期末考试开卷，相比于期末报告难度较小，大部分能从课堂内容找到答案，小部分类似课堂的tutorial考验个人的理解。
——zzz（FIT Stream）
##(23 fall - Chia Min 老师)##
小组报告：不推荐整份用AI, 除非你很会用，而且老师会查AI使用率，超过35%左右有机会约谈，老师对小组报告要求颇高，但 overall还行
考试：时间颇为紧张，90%的同学都写不完，记得做好时间管理
附上我当时候的考试题目供参考
Overall: A+
a. Critical Path Analysis(给了一个三列的表，分别是activity name， 下一个activity name, duration)然后你需要根据表，分析出critical path是哪条路线，project duration。计算有哪些活动有float，以及这些活动float的天数。你团队成员中有人建议fast tracking这E，F这两个活动，你认为应该这样做吗？fast tracking的缺点？（27分）
b. 计算SPI，预估项目完成的实际时间。
c. 如果客户在项目计划批准之后，因为规章制度的原因需要延长项目两个月怎么办。你作为项目经理会怎么做。
CFO（key stakeholder)要加两个新需求，发邮件给了你，你作为Agile项目组的一员，应该怎么做？
agile ceremonies中哪些是可以做quality control&monitoring的？
d. 质量计划和控制的工具，以及对应的process。
除此之外，还考了其他很多情景分析题，基本每一道都占了10分左右：假设你是PM，如果哪里哪里产生了change，你要怎么做。这个change包括time scope schedule这几大部分。考察你实际应用能力。
2024 semA
课堂方面：
关于小组作业：
关于演讲：
关于考试：
关于老师：
Chia Min确实是一个很负责的老师，但讲课的时候很难抓到她认为的重点，上课确实很容易走神。不过有问题可以下课问她或者发邮件，回复都非常及时。
项目管理入门课程，对于想当项目经理的朋友而言应该非常有用。两个教授冯洪嘉敏和RUPA通常一位在semA开课，一位在semB开课。身边选嘉敏section的同学没有一个不喊折磨的，因此如果希望上课体验轻松一些，强烈建议选择RUPA的section。我是把semA预注入的嘉敏section直接退了，等到semB再上的RUPA的section。
以下视角均基于RUPA的section。
课堂：
作业：
展示：
对RUPA的印象：
考试：
本门课我意外的是A+，完全超出我的预料，因为我真的对RUPA上课教的东西云里雾里的，没想到成绩还最好。
最后还是声明一点，本评论无意比较RUPA和嘉敏之间的“优劣”！嘉敏也是人特别好的老师，私下里经常关心学生，以上关于两个教授的对比只是想提醒大家，嘉敏的课堂要求会比RUPA严格很多，但这也仅仅只是两位教授在教学风格上的差异而已，并不是要评判孰优孰劣。
总而言之，如果你希望轻松过掉这门课（毕竟也是必修），推荐选RUPA；想要有点挑战性可以选嘉敏那边。
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